Modelo de negocio - Parte 2: ¿cómo lograr las metas de tu emprendimiento?
- Alejandra Robledo Trujillo
- 12 nov
- 2 Min. de lectura
En la entrada anterior sobre modelo de negocio hablamos del Business Model Canvas como una herramienta visual poderosa para potenciar tu emprendimiento y alinear tus ideas con tus propósitos.
En la entrada anterior sobre modelo de negocio hablamos del Business Model Canvas como una herramienta visual poderosa para potenciar tu emprendimiento y alinear tus ideas con tus propósitos.
Algunas preguntas rápidas sobre tu Modelo de Negocio
Hoy te comparto una segunda parte con preguntas prácticas para seguir explorando tu modelo y hacerlo más claro, sostenible y accionable.
Estas preguntas te ayudarán a entender, validar y ajustar los distintos componentes de tu modelo de negocio, para asegurarte de que cada esfuerzo que haces esté realmente contribuyendo al impacto que deseas lograr.
A lo largo de mi experiencia acompañando personas emprendedoras del mundo cultural, creativo, de la innovación social y de los negocios verdes, he visto que responderlas con honestidad puede ser un punto de inflexión para fortalecer la estrategia y la organización personal.
Bloque #4: Tus recursos
¿Qué recursos clave necesitas para hacer realidad tu producto o servicio?Piensa en todo: desde el espacio físico, equipos, materiales, herramientas digitales, hasta el talento y las alianzas necesarias.
Bloque #5: Tus canales
¿Cómo llega tu producto o servicio a tus clientes?Identifica los canales de comunicación y distribución más efectivos. ¿Dónde pueden encontrarte fácilmente? ¿Cómo conoces nuevos clientes y los mantienes interesados?
Bloque #6: Tus actividades clave
¿Cuáles son las actividades más importantes para que tu negocio se sostenga?Reconoce aquellas tareas que son esenciales para ofrecer tu propuesta de valor —incluyendo las que fortalecen tu marca, incluso si no generan ingresos directos.
Bloque #7: Las relaciones con los clientes
¿Qué tipo de relación construyes con tus clientes?Reflexiona si varía según el tipo de cliente y cómo gestionas esa relación antes, durante y después de la compra.
Si esta entrada te resultó útil y quieres profundizar en tu modelo de negocio, podemos hacer una sesión uno a uno para revisar tu modelo e incluso convertirlo en una agenda de negocio que te ayude a organizar tu tiempo cada semana. Puedo acompañarte en una sesión personalizada para analizar tu caso, visualizarlo y transformarlo en una agenda de negocio práctica, que te ayude a organizar tus semanas y tomar decisiones más estratégicas.
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